Direccionamiento estratégico al área de atención y tratamiento del instituto nacional penitenciario y carcelario colombiano (INPEC)

Abstract

Ver la organización como un sistema que a su vez se convierte en un subsistema de una sociedad permite que visualicemos la inmensidad de lo se puede llegar a lograr en cuanto al ser y de lo puede ser parte. Es por ello que la importancia de los subsistemas y del funcionamiento correcto de estos genera un impacto a escala positivo o negativo. He aquí el valor de formular un direccionamiento estratégico al área de atención y tratamiento del INPEC la cual genera cambios con impacto a nivel social y organizacional. En el presente informe se lleva a cabo en una etapa de investigación, recolección de información y diagnóstico del área; a través de la aplicabilidad de las herramientas conocidas a lo largo de la academia, reconociendo así la importancia objetiva a la hora de diagnosticar un estado, otra etapa es la consolidación y análisis de los datos para formar así una información precisa que permita plantear una estrategias de mejoramiento o potencialización de las cualidades del área; la implementación de esto queda a responsabilidad del coordinador del área y de los interesados.

Watch the organization as a system that a the same time become into a subsystem of the society allows that we can view the hugeness of what can we achieve as to be of what may be part. That is why the importance of the subsystems and the right working of these generate a positive or negative impact. Here is the value to formulate an addressing strategic in Atencion y Tratamiento INPEC which generates some changes with impact at social and organizational level. In this report is carried out a research stage, collection of information and the diagnostics área; through the aplicability of the known tools along career, thus recognizing the objetive importance when it comes time to to give a real state, another stage is consolidation and data analysis to give an acurrate information that allows propose improvement strategies or the potentiation of the qualities of the department; the implementation of this is a responsability of the coordinator of the área and the stakeholders.