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Relación entre las estrategias empresariales (defensivas y exploradoras) y las prácticas de gestión humana Caso práctico en las grandes empresas de Armenia, Quindío
dc.contributor.author | Arrubla Franco, Maribeth | |
dc.contributor.author | Hoyos Walteros, Hernán | |
dc.contributor.author | Ramíres Osorio, Jorge Humberto | |
dc.date.accessioned | 2023-04-27T20:16:34Z | |
dc.date.available | 2023-04-27T20:16:34Z | |
dc.date.issued | 2020 | |
dc.identifier.uri | https://bdigital.uniquindio.edu.co/handle/001/6370 | |
dc.description.abstract | Las exigencias del entorno, aunque están mucho más allá del control de la dirección, están formadas por fuerzas externas a la empresa que influyen en los resultados de la organización; es así que los directivos deben inspeccionar el entorno, con el fin de identificar las amenazas y oportunidades (Gómez, Balkin y Cardy, 2008). Los procesos de gestión de los recursos humanos son relevantes para la competitividad de las empresas, es por ello que todas las funciones y actividades referentes al talento humano se deben llevar a cabo tanto interna (a nivel de la empresa) como externamente (el entorno de la misma) (Dolan, Valle y López, 2014). | spa |
dc.description.tableofcontents | Prólogo….._9_ Introducción……_13_ Marco de referencia….._17_ Antecedentes….._17_ Estado del arte….._19_ Marco conceptual….._21_ Estrategia empresarial….._21_ Información de la investigación….._43_ Antecedentes y estado general del problema….._43_ Problema formulado….._47_ Justificación de la investigación…._47_ Variables….._49_ Unidad de análisis y de trabajo….._50_ Método de investigación….._51_ Fuentes y técnicas para recolección de información….._52_ Tratamiento de la información….._53_ Operacionalización de variables según planteamineto de miles snow (estrategias defensivas y exploradoras)….._54_ Encuestas y entrevistas….._59_ Sistema estadístico utilizado para la recolección de la información….. _59_ Aplicación caso práctico en las grandes empresas de armenia – quindío….._61_ Informe estadístico….._61_ Determinación de la existencia de políticas, procedimientos de gestión humana y su difusión en todos los niveles y otros aspectos relacionados con la gestión humana, de las grandes empresas de armenia….._62_ Identificación de la estrategia seguida por la empresa según el planteamiento de miles snow en defensivas y exploradoras….._109_ Identificación y caracterización de las prácticas de gestión humana en las grandes empresas de armenia…._112_ Identificación de las estrategias empresariales según el planteamiento de miles snow y su relación con las prácticas de gestión humana….._155_ Conclusiones….._177_ Referencias bibliográficas……_181_ | spa |
dc.format.extent | 187 páginas | spa |
dc.format.mimetype | application/pdf | spa |
dc.language.iso | spa | spa |
dc.publisher | Editorial Kinesis | spa |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | spa |
dc.title | Relación entre las estrategias empresariales (defensivas y exploradoras) y las prácticas de gestión humana Caso práctico en las grandes empresas de Armenia, Quindío | spa |
dc.type | Libro | spa |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | spa |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | spa |
dc.subject.proposal | Administración de personal | spa |
dc.subject.proposal | Investigaciones | spa |
dc.subject.proposal | Planificación de recursos humanos | spa |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_2f33 | spa |
dc.type.driver | info:eu-repo/semantics/book | spa |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | spa |
dc.relation.references | Drucker (1949) “La estrategia de la organización es la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?”. | spa |
dc.relation.references | Ansoff (1965) “La estrategia es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado tal que definan la esencia de los negocios en que está la organización y los negocios que la organización planea para el futuro”. | spa |
dc.relation.references | Learned, Christensen, Andrews y Guth (1965) “La estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas, políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio está la empresa o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”. | spa |
dc.relation.references | Schendel y Hatten (1972) “La estrategia es el conjunto de fines y objetivos básicos de la organización, los principales programas de acción escogidos para alcanzar estos fines y objetivos, y los sistemas más importantes de asignación de recursos usados para relacionar a la organización con su entorno". | spa |
dc.relation.references | Galbraith y Nathanson (1978) “Acción específica, que normalmente va acompañada de la correspondiente asignación de recursos, para alcanzar un objetivo decidido sobre un plan estratégico”. | spa |
dc.relation.references | Las estrategias de negocios se implementan a través de las estrategias funcionales, de esta forma la gestión estratégica de recursos humanos, por ejemplo, debe contribuir a la formación de capital humano, al incremento de la productividad, a mejorar los resultados financieros y a la retención de clientes si quiere ser reconocida como elemento importante en la visión estratégica de la alta gerencia. (Pfeffer, 1998). | spa |
dc.relation.references | Mintzberg (1990) “Estrategia es un plan o algo equivalente, una dirección, una guía o curso de acción al futuro, un camino para ir de un estado a otro”. | spa |
dc.description.edition | Primera edición | spa |
dc.identifier.instname | Universidad del Quindío | spa |
dc.identifier.reponame | Reposotorio Institucional CRAI | spa |
dc.identifier.repourl | bdigital.uniqundio.edu.co | spa |
dc.publisher.place | Universidad Quindío- Armenia | spa |
dc.type.content | Other | spa |
dc.type.coarversion | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | spa |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | spa |
dc.identifier.eisbn | 9789585592636 | spa |