Plan de mejoramiento de la productora de televisión Masmedios Producciones S.A.S, ubicada en la ciudad de Manizales, Caldas

Abstract

Improvement plan for the company Masmedios Productions SAS focused on correcting the flaws that has been showing in order to increase productivity and national expansion, as the company is competing with companies involved in television production industry. To develop the plan will be based on management by objectives AOP for setting goals, looking to the subordinates and superiors establish performance goals, review the scope and allocate rewards, achieving the main objective of the plan identify critical points through the application of an exploratory study through observation and survey. As a result of the plan they were obtained that the company lacks the staff and the organization necessary for the proper execution of processes and thus slows the productivity of the same, leading to conclusions implementing a schedule with a series of strategies in order to make continuous and effective monitoring, which includes as an essential part for such improvement, recruitment and creation of an organization by section to allow the organization running processes, also making an analysis of the investment required for this finding feasible effectiveness. It is important that the manual process is treated and handled with the development and growth of the media as a business, you should always run a monthly process of all areas of the company and thus for subsequent occasions does not require an improvement plan as long to make changes and many improvements.

Plan de mejoramiento para la empresa Masmedios Producciones S.A.S enfocado en la corrección de las fallas que viene presentando con el fin de aumentar la productividad y expansión a nivel nacional, ya que la compañía está compitiendo con empresas dedicadas a la producción de televisión del sector. Para el desarrollo del plan se basará en la administración por objetivos AOP para la fijación de metas, buscando que los subordinados y superiores establezcan objetivos de desempeño, revisen el alcance y asignen recompensas, logrando como objetivo principal del plan identificar los puntos críticos por medio de la aplicación de un estudio exploratorio descriptivo a través de la observación y la encuesta. Como resultados del plan se obtuvieron que la empresa carece del personal y la organización necesaria para la buena ejecución de los procesos y por ende atrasa la productividad de la misma, dando como conclusiones la implementación de un cronograma con una serie de estrategias con el fin de realizar seguimiento continuo y efectivo, la cual incluye como parte fundamental para tal mejoramiento, la contratación de personal y creación de un organigrama por sección que permita a la organización la ejecución de los procesos, haciendo también un análisis de la inversión requerida para ésta encontrando viable su efectividad. Es importante que el manual de procesos sea tratado y manejado con el desarrollo y crecimiento del medio de comunicación como empresa, es recomendable siempre realizar un proceso mensual de todas las áreas de la empresa y así para posteriores ocasiones no requerir de un plan de mejoramiento tan extenso para realizar modificaciones y tantas mejorías.