Plan de mejoramiento de los componentes de productividad y competitividad para mipymes del sector de la construcción que realizan actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler en el departamento del Quindío.

Abstract

Recommendations. Work based on the use of surveys to analyze the various components that are part of the Model Improvement in Management and Organization locate them by stages, stage one being the lowest and four the best organizational development; Based on the above it can be said that prevailed number two, allowing you to review the problems present in this sector and in the same manner appropriate to raise such an opportunity for improvement and to achieve its budget recommendations. He threw aspects such as lack of managerial initiative to change the culture of the organization on issues related to the association, market research, economic environment, competition, exploration of new markets, implementing support tools that allow make sound decisions, incorporation of media and communication technology to provide innovation and creativity; among the most critical points highlight the issue of exports and imports, giving shows disinterest to explore different markets to the known; data showed positive human management reflecting the concern for selecting qualified personnel for the job. The relevant recommendation is training in each of these opportunities for improvement and review strategies that allow do with existing resources.

Trabajo basado en la aplicación de encuestas para analizar los diferentes componentes que forman parte de la Modelo de Mejoramiento en la Gestión de Organizaciones y ubicarlas por estadios, siendo el estadio uno el más bajo y el cuatro el de mejor desarrollo organizacional; partiendo de lo anterior se puede decir que predominó el número dos, permitiendo revisar la problemática presente en este sector y de la misma manera plantear recomendaciones adecuadas para tal oportunidad de mejora y su respectivo presupuesto para lograrlo. Arrojó aspectos como la carencia de iniciativa gerencial por cambiar la cultura de la organización en temas relacionados con la asociatividad, el estudio del mercado, su entorno económico, la competencia, exploración de nuevos mercados, implementación de instrumentos de apoyo que permitan tomar decisiones sólidas, incorporación de medios tecnológicos y de comunicación que proporcionen innovación y creatividad; dentro de los puntos más críticos se destacan el tema de las exportaciones e importaciones, dando muestra del desinterés por explorar mercados diferentes a los ya conocidos; dato positivó mostró la gestión humana reflejando la preocupación por seleccionar personal idóneo al puesto de trabajo. La recomendación relevante es la capacitación en cada uno de esas oportunidades de mejoramiento y revisar las estrategias que le permitan lograrlo con los recursos existentes.